Limxyz→趋近未知

1、做策划就是在做逻辑。
2、策划在明确了方向之后，就是向策划文档使用人 讲述一个故事。
3、做策划是一种心得，积累的心得
4、自己的一些感悟：策划=策略+策案+策施+策思
策略，想清楚何总的想法是怎么样一个概念，明确目标以及方向
策案，书写初步策划案。讨论以及修改有了依据。
策施，考虑文档的实施有效性已经可行性，最主要是在现有的资源上整合出产品，实施需要整合，而不是一味要重新开发。不整合等于不会策划。
策思，反思，没人教，只能自己进步啦，难道没人教就抱怨或是止步不前么？

书写如上，算是一个沉淀。

最近干策划工作，有空的时候就进一步学习这方面的知识，并提升一下自己：
以下19个理论为网上阅读到，引载到这里，作为日后学习的一个引索以及方向：

就目前的阅读器市场来看，Google Reader一家独大，其中有一点是 因为没有盈利压力。

由此可以反观 抓虾 的“濒临倒闭” 的致命原因 ： 盈利模式不明朗。

很多创业者都会遇到相似的问题。

QQ推出邮箱与订阅整合的模式。凭借期庞大的用户群，迅速抢占市场。
在这里有2点要提到的。

1.几乎是网民开电脑上网必开的QQ。
2.QQ邮箱借助期QQ面板的快捷链接，邮件即时提醒的功能已经占领客观的用户。

我的朋友现在一般都这样告诉我了，把文件发我QQ邮箱好了。

这句话我是这样理解的。QQ邮箱好记。QQ号码@qq.com ，一般好友都加了Q，不用慢慢念邮箱是什么什么还担心会不会字母大错了。二是邮件到达，提醒对方，直接也保障。80后的网民，不一定天天开邮箱，但一般上网就开QQ。

这个是一个习惯性的问题。

RSS订阅的市场上要解决的问题也是一个如何突破用户习惯性的问题。

中国网民用户习惯看别人的，但不喜欢别人看自己的。当然，我们在这里说的是一个狭义的概念，不是很符合web2.0的标准。抓虾在这方面抓取互联网信息的同时，没有找到一个良好的结合点。出了下下策，投放GGAD，阿里妈妈等广告形式。当然，本人并不是反对这样的广告形式，而是抓虾一直提倡的用户体验的宗旨在这次的广告投放的形式上出了问题。

无处不在的广告赫然出现在文章的内容中间。

这个是一个引起了很大争议的事情，包括浏览者或者是作者都参与进来本次的争论。浏览者可能只是觉得影响阅读，而作者则感觉得不到相应的尊重，也有可能是觉得这个利益背后应该参与分成。基于这点，抓虾提出了“博客作家计划”的一个只有雨声没有雨点的模式，不知道背后什么原因，没有声迹了。

尽管 抓虾CEO徐易容否认团队解散 称正考虑如何赚钱 ，但是无论此次 抓虾事件 的结局如何，RSS阅读在中文市场的普及才刚刚开始。

web2.0的路，还没结束，相反，战斗才刚刚开始，无论是RSS阅读还是本地化信息服务。而在这点上，Google Reader 和 QQ 方面，有很多值得去思考的东西。我指的是用户体验方面的东西。
毕竟这帮网民们，可以选择的很多，不像99年的国内互联网情形 呵。

抓虾创始人　　
1）徐易容   抓虾网共同创始人。毕业于北京大学计算机系，后留学美国，在斯坦福大学计算机系获得硕士学位。
      受聘于世界著名的IBM阿莫顿研究中心，在互联网、数据挖掘、数据管理领域创造了多项新技术，在三年里，申请了5项专利，共同发表了10篇国际优秀论文。他于2003年回到IBM中国软件开发中心，主持架构师委员会，引导2500多名工程师的技术创新和技术文化，同时负责开拓IBM大中华区的电子标签解决方案和客户业务。
　　徐易容在2005年底创建抓虾，专注于”让每个人都可以轻松阅读博客和新闻”。
2）谌振宇  抓虾网共同创始人。毕业于武汉水利电力大学。
　　在创建抓虾前，谌振宇曾任百度公司的高级技术经理，负责每天上亿次访问的网页搜索服务，该搜索服务集群，由上千台的服务器组成。作为少数完整经历了百度创业过程的工程师，谌振宇在设计与架构快速稳定的大规模网站方面积累了深厚的经验。同时，身为一名高级经理，谌先生也积累了丰富的人才管理与交流方面的技能。

虾米们的工作理念：
　　快乐------自由的工作时间，直接的交流方式，用最舒适的姿态工作。
　　开放------任何一个idea都可以提出，并得到实验，每个人可以选择自己最喜欢的发展方向
　　高效------工作的时候高效的工作，娱乐的时候高效娱乐，在抓虾，每一天都要很开心。
　　创新------每天的太阳都是新的，每天的抓虾都是新的。
　　用户万岁------我们的每一项努力，都关系着无数用户的直观体验。满足用户的需求，就是我们的信条。

只是传闻而已，公司散伙了，在这里表示极大的关注。
最近很多站长都坚持不下去了，大家都散了。
落伍上，鱼在标题栏说了：“剩者为王，站长们要撑过冬天！”
这个冬天应该也是金融风波引起的吧，可谁都没有想到还有惊动国内站长的 2.24 事件。

web_2.0的路，还有多艰辛？
站长的路，还能走多远？

HJ080914 Limxyz

很久没有写东西，但并不表示策划部没有进行相关职能的开拓以及思索。书写如下，聊以引起某些方面的思考。人类一思索，上帝就发笑。

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在全体活街人辛苦奋斗的过程中，我们的主要工作——采集信息工作——也开始步入一个发展瓶颈，这表现再信息方面没能实现所必须具备的量化。

由此，策划部再这样一个大环境的前提下成立活街策划部独立执行团。由此旨在产生采集工作的革新工作，算是一个策划。
在于，简单说下独立团的某些观点。

独立团宗旨：绝对忠于独立团的工作。
独立团信念：整合资源——当你不能整合别人的资源，就意味着被别人整合。

于是，独立团所做的采集工作将走整合路线，这与原先采集一步一个脚印踩出一个活街大道的理念完全相反。但是独立团与采集部的目的却相同，同样为了活街的美好明天，我们有理由相信，上天的恩惠只会赐予艰苦奋斗的可爱的人们。

那么，资源如何整合呢？

一，寻求资源来源。
无资源，无从整合，欲整合，先发掘。然后运用伟大的鲁迅先生的思想——“拿来主义”。

二，确定资源的价值性。
鲁迅先生的“拿来主义”最核心的观点是:去其糟粕，取其精华。
资源没有完全的肯定，自然也无法全盘否决。
鲁迅说一味拒绝西方的思想的是不可取的，一味采用西方的理论也是不明智的。
此话应用在活街同样也适用。
对手，或者说学习对象，大致有：口碑，爱帮，同城，大众点评，淘宝，慧聪等
拒绝西方思想=认为如上大致成型的竞争对手网站发展模式不可取
采用西方理论=沿着如上大致成型的竞争对手网站发展模式发展活街

到底，本人欲阐述的观点已经明朗化。——一起与活街同类或者相仿的网站皆有活街人学习的地方。

三，资源价值性考核。
”去其糟粕，取其精华。”在于人们的主观能动性选择。
那么，我们如果站在一个合适的角度的思索这个问题。
本人认为：消费者，或者说网站用户的角度是最合适的角度。关于这点我已经在此之前多次强调过。
那么我们如果才是不偏不倚地把握这个度呢？
本人认为：成立竞争对手的用户，去使用或者是感受对手的网站质量，并且发现不足。

对手的质量=精华，不足自然为糟粕。

四，感知活街
活街宗旨是为了更好地服务广大市民，于是活街选取了以一个街道为单位作为服务的切入点。
那么活街的特点也就确定了有且只有体现出街道特色，——怎么觉得与“建立具有中国特色的社会主义初级阶段”有点关联。
社会主义初级阶段？
那么活街的初级阶段指的就是目前以项目发展的方式，采用课余实践的模式发展活街的现状。
而我们如何实现一个质的飞跃，就如同中国改革开放后的经济快速发展？
那就是”解放思想"。

五、关于策划部独立执行团
独立团解放了原有采集部的采集思想，“独立自主”进行采集工作。
这点在于我来说，本人没起到关键的作用，关键在于独立团的采集指示是：10月份国庆放假前完成整个海珠区的采集工作。
这样的任务指标再原有的采集部采集模式几乎是无法实现的。
于是独立团只能”不择手段“。
在不破坏活街的宗旨的情况下”不择手段“，我们必须再一次重申活街宗旨是：为了更好地服务广大市民。

六，关于整合资源。
整合资源——当你不能整合别人的资源，就意味着被别人整合。

七，技术部的采集观点
Theabc（李建生）与Limxyz（林旭跃）以其六七的网络工作经验对于独立执行团整合资源方面的相关建议：

1，活街网一直以来的定义为分类信息网站
2，分类信息网站此资讯类网站是有相关分类信息资源组成
3，同一类行业的资讯的网站我们称为行业站
4，分类信息网站由行业站的非专业信息组成。
5，整合行业信息，打造活街分类信息网。

写上如上，在中秋夜这样一个无限美好的夜晚，留给活街人一个无限美好的思索。
谢谢。

策划部 林旭跃
2008年9月15日

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HJ20080525 LXY  

第一篇  工作组织

1.1组织架构

其中内业、外业、监理方通过项目负责人组织共同对项目统筹人负责，保证成果顺利验收。
外业方分别提交分街区区域范围以及各自负责人、成员名单，监理方提供相应的响应人名单。

首先，我并不满意自己的工作进度，即使我每天凌晨三四点钟才睡觉，其次，我不满足团队的工作进度，因为这样的进度离我们的目标越来越远，因为，同行的分类信息网站如同雨后春笋冒出来，并且开始蔓延，于是，在这个不眠的深夜，书写这篇文字，并写下如上，聊以为序。

拥有7亿多用户和300多个互联网产品的马化腾如何在多元化的急速扩张中掌控航向,超越“跟风者”的形象,并构建一个世界上前所未有庞大的Web2.0帝国?(也许,最了解他的人是李彦宏)
2005年秋天,马化腾收到来自大洋彼岸的一封邮件.发件人是他的同事、长期被派驻在美国的腾讯国际业务高级执行副总裁网大为.在这封邮件中,网大为推荐马化腾关注一个用FlashVideo技术制作的视频网站——它的与众不同之处在于:任何用户都可以向上传输个人制作或收藏的视频文件,把它们分享给别人.而且,它正日益流行,已拥有上千万人次的访问者.网大为提醒马化腾:这个视频网站还没有找到真正的商业模式,如果我们下定决心收购,哪怕只是投资它的话,未来都可能是一笔真正划算的买卖.

考虑良久,马化腾和他的高层团队以“看不懂”为由,放弃了投资.一年后,2006年10月,这家腾讯错过的分享视频网站以16.5亿美元卖给了Google.如人们所知道的那样,它是YouTube.

“我们走眼的很多啦”,在2007年11月底接受《环球企业家》专访时,马化腾谈起这次错过,语气倒是颇为轻松:“这家公司在美国,我们能感受的不太多, 也不能怪我们吧?而且就是美国也有很多人看不准.MySpace、YouTube和Facebook这些都是很多VC看不上眼的.” 至少表面看来,37岁的马正处在一种前所未有的“松弛感”中.比起2006年2月接受本刊采访时,他明显的胖了.在他宽大的书桌上,并没有任何与名人政要的合影,仅有的几个镜框里,放着其一岁半的儿子的照片.即使最高时拥有150亿美元市值的腾讯,已经让出了其香港股市互联网公司龙头的位置,马也并不打算立即展开一场公司大变革:“我挺反感生硬改变的,很多路都可以达到同样的目的”.

但在骨子里,马化腾从未停止改变:多年来,他的竞争力来自于坚信“事缓则圆”的渐进革命.这家在创立的前六年都被行业严重低估的公司,不声不响地获得7亿多注册用户,并做出了300多款产品.而此刻,他还有着一个前所未有的宏大设想:把即时通讯、个人空间、视频、音乐等功能真正地串起来,构成一个“真正 Web2.0社区”.谁将成为他下一个“学习”的样板?他毫不掩饰那个足以令很多人会心一笑的答案:Facebook. 另一个相对微小的变化是,这一年多来,马开始了与美国网络业的直接交往,他能列举出的新朋友包括Paypal创始人麦克斯·拉夫琴 (MaxLevchin)及hotornot.com的创始人詹姆斯·洪(JamesHong).要知道,无论是前者新创办的公司Slide,还是后者的交友网站HotorNot,其创新程度和看似并不明朗的前景,恐怕并不亚于当年的YouTube.

“我们现在的思路会好一点,也在考虑在国外做一些投资,包括一些游戏运营商和开发公司,”马化腾说,“但那些和商业模式不是直接挂钩的很多新事物,坦率地说,还是看不太准.”

2007年落伍在广州的聚会已经完结，但是鱼仍然要继续前往新的站点去参加接下来第四站、第五站、以至于第N站的聚会，鱼仍然要辛苦下去，因为他在江湖中，他别无选择（同情一下鱼）。就在结束没几天的广州聚会上，大部分的发言者都告诉我们，2007年，流量不值钱了！！！！！

在种种标志着流量多少的数据都可以刷出来的年代，似乎流量是不值钱了，然而，在这样的虚无飘渺的网络世界了，没有了流量的衡量，那要用什么来计量我们的网站的价值呢？

作者：阿江

个人站长的队伍越来越庞大了，个人站长的路越来越难走了。
　　阿江也是个人站长，同时作为一个免费统计网站的站长，阿江也目睹了成千上万个人网站的兴衰成败，也许看得还不全面不透彻，但已足以让我慨叹一下了。——可能偏颇，可能肤浅，欢迎讨论。